久代の研究ページ
自己紹介
久代 紀之（Kushiro Noriyuki）
東京大学大学院工学系研究科システム量子専攻 大澤研究室
社会人学生です。 趣味は重い読書（内容でなく文字どうり分厚い本が好き）と軽い運動（ヨット、アウトドア、エアロビなど）、それに スポーツ（ラグビー、サッカー、柔道）観戦と音楽演奏（リコーダとビオラ：ぜんぜん弾いてないけど）です。
会社での専門分野は、システム分析、通信プロトコル、ヒューマンインタフェースですが、最近は、人間とのミュニケーション手法に興味を持ち、大学院では、チャンス発見手法をベースとする要求獲得手法や要求を生かすデザインプロセスの研究に取り組んでいます。
研究テーマ
製品やシステムの開発には、いろいろな困難がつきまといます。“この製品設計やシステム開発にかかわるさまざまな困難をチャンス発見の手法をベースに解決していこう”というのが大きな研究のコンセプトです。
現在は以下の研究に取り組んでいます。
製品やシステムに対して、ユーザの真の要求をどのように獲得したらよいのか？
l
システム開発や製品のコンセプト作りおいて、ステークホルダが”何がほしいか”という知識の獲得は重要です。ただ、この知識を獲得するのは本当に難しい作業です。
l
理由として、下記が想定されます。
1.
ステークホルダは、要求を必ずしも明示的に意識していないこと。また意識していたとしてもこれを言葉で表すことが難しいこと。
2.
要求の分析者が、ステークホルダの背景知識がわからず、ステークホルダの要求を正しく理解できないこと。
3.
多様なステークホルダが存在しており、ステークホルダ間の要求の調停・統合化が難しいこと。
l
これら３つの課題を踏まえ、次の特徴を持つ要求獲得手法を開発しています。
1.
要求知識（要求そのものと、要求の目的、実現手段）とその暗黙的な前提を明示化するヒアリング手法
2.
ステークホルダ毎のばらばらな要求をチャンス発見の２重螺旋モデルに基づく統合化プロセス
l
これらの手法を実際のシステム開発に適用し、ユーザの要求が効率的に獲得できることを確認しました。成果は、下記の学会、ジャーナルで発表（予定を含む）しています。
- 第１回横幹連合カンファレンス（2005年11月）：多次元ヒアリングと階層的要求シナリオ成長プロセスによる要求獲得
- Knowledge-based and
Intelligent Engineering System (Sep./2005): A Scenario Elicitation
Method in Cooperation with Requirement Engineering and Chance Discovery
- New Mathematics
and New Computation (March/2006): A Scenario Acquisition Method with
Multi-dimensional hearing and Hierarchical accommodation process
要求会議をどのように運営したら創造的な会議にできるのか？
l
システムや製品の要求を把握するための重要な手段として、要求会議があります。要求会議とは、下記３つの獲得を目的として実施されます。
1.
要求の獲得（誰が、何を、どの程度）
2.
要求の矛盾・相反の把握
3.
合意の形成
l
現状の要求会議の80％は、ステークホルダ間の前提の調整や紛争の調停に費やされる（K.Wiegers
03）時間いわれいます。このため、非常に効率が悪く、この会議から獲得される要求やアイデアも創造性の低いものとなっています。これら会議の効率と創造性を高めるために下記のような研究を行っています。
1.
要求会議コミュニケーション制御手法（創造性を引き出すコミュニケーション手法）
2.
参加者の前提条件の調整手法
3.
会議品質（合意形成の状況、創造性の状況）のビジュアライズ手法
久代 紀之（Kushiro Noriyuki）
東京大学大学院工学系研究科システム量子専攻 大澤研究室
社会人学生です。 趣味は重い読書（内容でなく文字どうり分厚い本が好き）と軽い運動（ヨット、アウトドア、エアロビなど）、それに スポーツ（ラグビー、サッカー、柔道）観戦と音楽演奏（リコーダとビオラ：ぜんぜん弾いてないけど）です。
会社での専門分野は、システム分析、通信プロトコル、ヒューマンインタフェースですが、最近は、人間とのミュニケーション手法に興味を持ち、大学院では、チャンス発見手法をベースとする要求獲得手法や要求を生かすデザインプロセスの研究に取り組んでいます。
研究テーマ
製品やシステムの開発には、いろいろな困難がつきまといます。“この製品設計やシステム開発にかかわるさまざまな困難をチャンス発見の手法をベースに解決していこう”というのが大きな研究のコンセプトです。
現在は以下の研究に取り組んでいます。
製品やシステムに対して、ユーザの真の要求をどのように獲得したらよいのか？
l システム開発や製品のコンセプト作りおいて、ステークホルダが”何がほしいか”という知識の獲得は重要です。ただ、この知識を獲得するのは本当に難しい作業です。
l 理由として、下記が想定されます。
1. ステークホルダは、要求を必ずしも明示的に意識していないこと。また意識していたとしてもこれを言葉で表すことが難しいこと。
2. 要求の分析者が、ステークホルダの背景知識がわからず、ステークホルダの要求を正しく理解できないこと。
3. 多様なステークホルダが存在しており、ステークホルダ間の要求の調停・統合化が難しいこと。
l これら３つの課題を踏まえ、次の特徴を持つ要求獲得手法を開発しています。
1. 要求知識（要求そのものと、要求の目的、実現手段）とその暗黙的な前提を明示化するヒアリング手法
2. ステークホルダ毎のばらばらな要求をチャンス発見の２重螺旋モデルに基づく統合化プロセス
l これらの手法を実際のシステム開発に適用し、ユーザの要求が効率的に獲得できることを確認しました。成果は、下記の学会、ジャーナルで発表（予定を含む）しています。
- 第１回横幹連合カンファレンス（2005年11月）：多次元ヒアリングと階層的要求シナリオ成長プロセスによる要求獲得
- Knowledge-based and Intelligent Engineering System (Sep./2005): A Scenario Elicitation Method in Cooperation with Requirement Engineering and Chance Discovery
- New Mathematics and New Computation (March/2006): A Scenario Acquisition Method with Multi-dimensional hearing and Hierarchical accommodation process
要求会議をどのように運営したら創造的な会議にできるのか？
l システムや製品の要求を把握するための重要な手段として、要求会議があります。要求会議とは、下記３つの獲得を目的として実施されます。
1. 要求の獲得（誰が、何を、どの程度）
2. 要求の矛盾・相反の把握
3. 合意の形成
l
現状の要求会議の80％は、ステークホルダ間の前提の調整や紛争の調停に費やされる（K.Wiegers
03）時間いわれいます。このため、非常に効率が悪く、この会議から獲得される要求やアイデアも創造性の低いものとなっています。これら会議の効率と創造性を高めるために下記のような研究を行っています。
1. 要求会議コミュニケーション制御手法（創造性を引き出すコミュニケーション手法）
2. 参加者の前提条件の調整手法
3. 会議品質（合意形成の状況、創造性の状況）のビジュアライズ手法
